智能化工程工期進度管理的經驗
做進度管理首先在思想上心態上要有正確的認識：
做工程就這樣的，沒有不趕工期的，光鮮的外表后面是無數日夜的痛苦與掙扎。在老師嘴里，建筑智能化工程施工，每一屆學生都是他帶過的差的一屆；在甲方嘴里，每一個專業都是拖后腿的專業。所以趕工階段，項目經理被催被批被罵的時候，不要自責，工程是系統的工程，每個人都只是其中一環，所以放平心態，合肥智能化工程，繼續做好你的工作就行了。
智能化工程，也就是創建多種形式的智能化系統。既是適應現代經濟、軍事和科技發展的需要，也是智能科學和復雜性科學研究的實際應用。智能系統事例的重要特點之一，就是人機結合，智能化工程建設，以人為主的綜合集成體系。實踐證明，“綜合集成研討廳體系”是實現決策科學化與民主化的有效工具，既可以用于支持宏觀經濟決策，提供人口決策的信息與系統，建筑智能化工程，也可以在軍事指揮、方針政策重大項目等的決策中發揮科學化作用，所以會逐步進入國家和社會以及大型企業的決策程序，成為信息社會重大需求的智能系統。
智能化工程實施時應注意的問題
質量控制
B、施工工程質量的控制
1、應按施工工藝和相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制。
2、按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制。
3、做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收。
4、按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格。
5、按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。
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